Nos offres / Executive Coaching
COACHING INDIVIDUEL D'ÉQUIPE ET DE TRANSFORMATION: ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
Notre promesse: vous accompagner dans votre développement, votre leadership et dans le changement.
Véritables « Sparring Partners* », nous accompagnons spécialement des dirigeants et cadres exécutifs, hauts potentiels et futurs dirigeants, équipes de direction (COMEX – CODIR).
HEC Executive Coach, ont tous occupé des postes de cadres dirigeants et/ou ont siégé dans des Comités de Direction. Ils sont ainsi en mesure d’apporter expérience et recul dans l’échange avec le coaché.
(*Le sparring-partnership est basé sur la confiance et le partage. Il est l’alternative au consulting et au mentoring. C’est un partenariat fondé sur l’écoute, l’engagement et la force de propositions. Une oreille attentive qui connait vos problèmes pour les avoir rencontrés.)
SITUATIONS À ENJEUX
➔ Challenge de prise de poste
➔ Optimisation d’une équipe complexe
➔ Manager une équipe externalisé ou en Télétravail
➔ Gestion du changement
➔ Alignement au sein d’une nouvelle équipe
➔ Affirmation et maximisation de son potentiel
➔ Assumer l’incertitude et en faire un ressort
COACHING INDIVIDUEL D'ÉQUIPE ET DE TRANSFORMATION: ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
Notre promesse: vous accompagner dans votre développement, votre leadership et dans le changement.
Véritables « Sparring Partners* », nous accompagnons spécialement des dirigeants et cadres exécutifs, hauts potentiels et futurs dirigeants, équipes de direction (COMEX – CODIR).
HEC Executive Coach, ont tous occupé des postes de cadres dirigeants et/ou ont siégé dans des Comités de Direction. Ils sont ainsi en mesure d’apporter expérience et recul dans l’échange avec le coaché.
(*Le sparring-partnership est basé sur la confiance et le partage. Il est l’alternative au consulting et au mentoring. C’est un partenariat fondé sur l’écoute, l’engagement et la force de propositions. Une oreille attentive qui connait vos problèmes pour les avoir rencontrés.)
SITUATIONS À ENJEUX
➔ Challenge de prise de poste
➔ Optimisation d’une équipe complexe
➔ Manager une équipe externalisé ou en Télétravail
➔ Gestion du changement
➔ Alignement au sein d’une nouvelle équipe
➔ Affirmation et maximisation de son potentiel
➔ Assumer l’incertitude et en faire un ressort
Notre ton est authentique, challengeant et met en mouvement...
Une mise en place de coaching s’organise comme suit :
➔ Un entretien exploratoire entre le coaché et son coach, afin de vérifier que les deux parties vont bien fonctionner ensemble;
➔ Un entretien tripartite de cadrage entre le coaché, son coach et le responsable RH et/ou DRH, pour affiner et clarifier les zones de travail;
➔ Entre 7 et 10 séances de 2 heures chacune, complétées d’appels téléphoniques en fonction du besoin du coaché;
➔ Un bilan intermédiaire : point sur les objectifs atteints/restants afin d’optimiser la seconde partie du coaching. Ainsi qu’un point final entre les parties prenantes, préparés par le coaché;
➔ Un entretien d’observation des points d’ancrage, 6 mois après la fin du coaching.
Durant ce processus, nous recommandons vivement au coaché de tenir un « journal de bord ». Celui-ci visant à ancrer l’évolution de la prise de conscience et du chemin de développement parcouru.
Notre ton est authentique, challengeant et met en mouvement...
Une mise en place de coaching s’organise comme suit :
➔ Un entretien exploratoire entre le coaché et son coach, afin de vérifier que les deux parties vont bien fonctionner ensemble;
➔ Un entretien tripartite de cadrage entre le coaché, son coach et le responsable RH et/ou DRH, pour affiner et clarifier les zones de travail;
➔ Entre 7 et 10 séances de 2 heures chacune, complétées d’appels téléphoniques en fonction du besoin du coaché;
➔ Un bilan intermédiaire : point sur les objectifs atteints/restants afin d’optimiser la seconde partie du coaching. Ainsi qu’un point final entre les parties prenantes, préparés par le coaché;
➔ Un entretien d’observation des points d’ancrage, 6 mois après la fin du coaching.
Durant ce processus, nous recommandons vivement au coaché de tenir un « journal de bord ». Celui-ci visant à ancrer l’évolution de la prise de conscience et du chemin de développement parcouru.
Thierry LAMBOURG
Executive Coach : au service de l’efficience humaine
Membre d’équipes de direction pendant plus de 20 ans dans des environnements français et internationaux, d’entreprises de distribution, agroalimentaire ou de sourcing, Thierry a pu développer des compétences de conduite de changement personnel, d’équipe et d’organisation.
Coach depuis 2013, il accompagne les cadres, les dirigeants et les équipes qui ont besoin de faire un pas.
Faire un pas en avant ou bien un pas de côté pour franchir un cap et passer à un niveau supérieur, dans un cadre de confiance, de bienveillance et d’exigence. Il contribue à la mise en dynamique.
Son coaching est centré sur les besoins de ses clients :
– Dirigeants qui ont besoin de prendre une nouvelle approche, de dépasser certains blocages, en dehors de la solitude de leur bureau;
– Cadres confirmés confrontés à un autre environnement ou voulant franchir une étape nécessitant de développer une nouvelle vision, un autre mode de management, une nouvelle communication, accompagner la transformation, intégrer des nouveaux outils et organisations;
– Middle managers cherchant à renforcer leur impact, développer leur confiance en eux, leur énergie, leur assertivité;
– Jeunes à potentiel qui veulent renforcer leur connaissance de soi et travailler sur ce qui favorisera leur évolution, passer d’un positionnement d’expert à celui de manager;
– Equipes devant définir un projet en commun, créer ou recréer un collectif, dépasser les challenges, fonctionner de façon agile.
Accompagnement dans des contextes multiculturels :
Ayant travaillé en Asie, au contact de 19 nationalités, Thierry a développé une fine compréhension de ce qui se joue dans des contextes multiculturels, tant pour les individus que pour les équipes.
Valérie-Hélène TOUTAIN
Executive Coach : Accompagnement de dirigeants Hommes et Femmes
Après avoir fait partie des équipes de direction de filiales d’organisations matricielles internationales, Valérie-Hélène Toutain a dirigé sa propre entreprise pendant plus de 15 ans, pour reprendre ensuite la direction générale d’une agence de marketing pendant 2 ans.
Dans un environnement en pleine mutation, une situation de crise ou de décisions difficiles à prendre, Valérie-Hélène accompagne les dirigeants d’entreprise (organisations matricielles, ETI, PME/PMI,TPE) pour leur apporter un soutien sur-mesure et un espace de respiration dans un quotidien qui cache parfois l’horizon.
Formée au coaching professionnel chez International Mozaik, Valérie-Hélène propose une approche systémique et analogique, dans une atmosphère chaleureuse et positive pour que les dirigeants se sentent confortés dans leur fonction, gardent ou retrouvent cet enthousiasme qui est leur ADN.
Quelques exemples d’enjeux qu’elle aborde régulièrement:
–Rachat d’entreprise / Croissance externe / Retournement / Situations de crise
–Leadership au féminin
–Amélioration de la performance, de la gestion du temps et des ressources
–Affirmation de son leadership en accord avec ses convictions et ses valeurs
–Management d’équipe (animation, délégation, rôles et responsabilité, autonomie, conflits, prise de décision, gestion des émotions…)
–Gestion du stress, des émotions, des conflits et autres tensions dans l’entreprise
Valérie-Hélène TOUTAIN
Executive Coach : Accompagnement de dirigeants Hommes et Femmes
Après avoir fait partie des équipes de direction de filiales d’organisations matricielles internationales, Valérie-Hélène Toutain a dirigé sa propre entreprise pendant plus de 15 ans, pour reprendre ensuite la direction générale d’une agence de marketing pendant 2 ans.
Dans un environnement en pleine mutation, une situation de crise ou de décisions difficiles à prendre, Valérie-Hélène accompagne les dirigeants d’entreprise (organisations matricielles, ETI, PME/PMI,TPE) pour leur apporter un soutien sur-mesure et un espace de respiration dans un quotidien qui cache parfois l’horizon.
Formée au coaching professionnel chez International Mozaik, Valérie-Hélène propose une approche systémique et analogique, dans une atmosphère chaleureuse et positive pour que les dirigeants se sentent confortés dans leur fonction, gardent ou retrouvent cet enthousiasme qui est leur ADN.
Quelques exemples d’enjeux qu’elle aborde régulièrement:
–Rachat d’entreprise / Croissance externe / Retournement / Situations de crise
–Leadership au féminin
–Amélioration de la performance, de la gestion du temps et des ressources
–Affirmation de son leadership en accord avec ses convictions et ses valeurs
–Management d’équipe (animation, délégation, rôles et responsabilité, autonomie, conflits, prise de décision, gestion des émotions…)
–Gestion du stress, des émotions, des conflits et autres tensions dans l’entreprise
