Nos offres / Conseil RH
NOS CONSEILS RH
La fonction Ressources Humaines n’est pas uniquement le recrutement, loin s’en faut.
Et notamment lorsque l’entreprise franchit ce fameux cap des 11 salariés,
une multitude d’obligations et de contraintes voit le jour.
Nous sommes là pour réduire certains de ces risques sociaux, prud’homaux et financiers et anticiper en apportant solutions et conseils.
Dégagez-vous ce temps non productif afin de vous concentrer sur votre cœur métier, là où se situe la véritable valeur ajoutée.
Spécialistes des Ressources Humaines
Notre expertise :
Répondre aux questions des chefs d’entreprise, des DAF ou des services RH en apportant un état des lieux pragmatique et réaliste de leurs Ressources Humaines.
Notre activité de conseil RH vous aide à :
-
Identifier les risques sociaux ou prud’homaux à court, moyen et long termes et vous accompagner dans leur résolution;
-
Simplifier votre gestion administrative, optimiser votre temps et augmenter votre efficacité dans la gestion de votre quotidien RH;
-
Développer votre croissance en baissant votre turn over, attirant de nouveaux talents et maîtrisant votre politique de rémunération.
Une activité portée par des spécialistes des Ressources Humaines et anciens dirigeants.
“Notre objectif : co-construire avec nos clients un accompagnement sur-mesure qui leur apportera clarté et lisibilité !”
Spécialistes des Ressources Humaines
Notre expertise :
Répondre aux questions des chefs d’entreprise, des DAF ou des services RH en apportant un état des lieux pragmatique et réaliste de leurs Ressources Humaines.
Notre activité de conseil RH vous aide à :
-
Identifier les risques sociaux ou prud’homaux à court, moyen et long termes et vous accompagner dans leur résolution;
-
Simplifier votre gestion administrative, optimiser votre temps et augmenter votre efficacité dans la gestion de votre quotidien RH;
-
Développer votre croissance en baissant votre turn over, attirant de nouveaux talents et maîtrisant votre politique de rémunération.
Une activité portée par des spécialistes des Ressources Humaines et anciens dirigeants.
“Notre objectif : co-construire avec nos clients un accompagnement sur-mesure qui leur apportera clarté et lisibilité !”
CAS PRATIQUE: Comment nous vous aidons...
Une Biotech de 45 collaborateurs et basée en Loire-Atlantique, n’avait pas de fonction RH en interne. La législation lui imposait de répondre à un grand nombre d’obligations. Afin de se mettre en conformité avec le droit du travail et d’anticiper les risques, nous l’avons accompagnée sur plusieurs sujets:
1. Mise en place du CSE
Mise à jour de la classification professionnelle; création des fiches de poste et/ou référentiels métiers; bilan sur la visite de prévention et d’information (Vip)
3. Mise en place du document unique d'évaluation des risques (DUER)
Identification de prestataires et négociation tarifaire
5. Création et mise en place du règlement intérieur
7. Bilan avec un conseiller de l’Opérateur de Compétences (OPCO)
Des services financiers et conseil sur les fonds disponibles à la formation pour 2020 (CQP, Contrat pro, catalogue, etc.)
9. Mise à jour du RGPD
Identification de prestataires et négociation tarifaire; désignation d’un Délégué à la Protection des Données.
2. Vérification et uniformisation des contrats de travail
4. Création d’organigrammes (société et établissements)
Définition d’un programme d’accompagnement des managers ou futurs managers; mise à jour sur les délégations de signature; bilan sur l’obligation d’embauche du personnel handicapé (6%); mise en place d’une politique de rémunération avec grille salariale; définition des avantages sociaux.
6. Bilan sur les entretiens professionnels de mars 2014 à mars 2020
8. Définition du Plan de Formation
1. Mise en place du CSE
Mise à jour de la classification professionnelle; création des fiches de poste et/ou référentiels métiers; bilan sur la visite de prévention et d’information (Vip)
3. Mise en place du document unique d'évaluation des risques (DUER)
Identification de prestataires et négociation tarifaire
5. Création et mise en place du règlement intérieur
7. Bilan avec un conseiller de l’Opérateur de Compétences (OPCO)
Des services financiers et conseil sur les fonds disponibles à la formation pour 2020 (CQP, Contrat pro, catalogue, etc.)
9. Mise à jour du RGPD
Identification de prestataires et négociation tarifaire; désignation d’un Délégué à la Protection des Données.
2. Vérification et uniformisation des contrats de travail
4. Création d’organigrammes (société et établissements)
Définition d’un programme d’accompagnement des managers ou futurs managers; mise à jour sur les délégations de signature; bilan sur l’obligation d’embauche du personnel handicapé (6%); mise en place d’une politique de rémunération avec grille salariale; définition des avantages sociaux.
6. Bilan sur les entretiens professionnels de mars 2014 à mars 2020
8. Définition du Plan de Formation
